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現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【花蓮富里鄉農會】富麗有機白米(2KG)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【花蓮富里鄉農會】富麗有機白米(2KG),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【花蓮富里鄉農會】富麗有機白米(2KG)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

 

**本產品不含任何化學防腐劑****開封後請放置陰涼處或冰箱以保持鮮度 以避免米蟲孳生**

 



花蓮「富麗米」數年來參加日本食品展,深獲米商及當地消費者青睞,

經日本米商及官員來花蓮實地抽驗,通過579種農業殘留標準,

花東縱谷種植良質米一向都有「米之珍品的美名」。

榮獲
中華民國88年優秀食品評鑑金牌獎
日本日洋社評鑑食味值等級極佳
唯一代表台灣參加
2000年北九州
2001年香港、美國紐約、日本東京
2002年上海等國際食品展

注意事項:
◆本產品出廠時均經嚴格品管作業,如開封後存放過久,有少數蟲害發生,應為自然現象,請洗淨後,即可進行烹煮。

◆如開封後,未能短時間內實用完畢,建議儲放於冰箱,以維持新鮮度。

品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 1入
  • 袋裝

認證

  • 台灣CNS
  • 有機認證

重量

  • 1.1kg~2kg

產地

  • 台灣

來源

  • 農會

商品規格

  • 1.商品組合:無
    2.商品規格:2KG
    3.商品品名:花蓮富里鄉農會 富麗有機白米
    4.商品重(容)量:2KG
    5.內容物名稱(成分):有機白米
    6.食品添加物名稱:無
    7.原產地(國):台灣
    8.製造廠商或國內負責廠商名稱:花蓮縣富里鄉農會碾米工廠
    9.製造廠商或國內負責廠商地址:花蓮縣富里鄉羅山村9鄰東湖6號
    10.製造廠商或國內負責廠商電話:03-882-1705
    11.以消費者收受日算起,至少距有效日期前?日以上:90
    12.食品業者登錄字號:1318第04AKP0000064號
    13.投保產品責任險字號:u-95600308-00000-9
    備註欄:無

 

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熱點新知搶先報

 

...陸正耀 陸正耀和梁建章兩人之間應該沒有什麼交集,最大的關聯或許就是會一同出現在各類富豪榜上。 2019年10月,他們兩人就曾一起上榜胡潤百富榜,當時陸正耀家族以180億元身價排名榜單第195名;梁建章則32億元身價排名第1245名。從個人財富直觀的看上去,是陸正耀更勝一籌。 另外,兩個人都是1969年出生,是同齡人,今年51歲了。與他們同齡的創業家也不少,比如還有微信的創始人張小龍、小米創始人雷軍、國美創始人黃光裕都是這一年出生的,他們這輩人,真是豪傑輩出! 陸正耀的二三事 不過如今陸正耀卻算不上「豪傑」了,在他身上背的除了自顧自的「元氣滿滿」,現在更多的可能就是外界的質疑聲了。 談及陸正耀在創投圈的口碑,4月3日,騰訊財經主持的一個訪談中,中關村信息消費產業聯盟副秘書長包冉是這麼說的: 我大概從他們陸老闆(陸正耀)當年做阿爾卡特代理的時候就知道這個人。我覺得很多IT圈子裡的人對陸老闆的口碑是不好的,我們實話實說,甚至於都不如當年對賈老闆的口碑。 老賈如今可是去美國近3年未歸的「老賴」身份。陸正耀的口碑還不如當年賈躍亭的口碑? 今天又看到另有一個人作為當事人給陸正耀打了個差評,這個人就是當年北京寶來車會的創始人之一張光明,他在朋友圈寫道: 我親身經歷了兩個小故事,2004年,愛卡汽車發展迅速,有個大佬找到當時最大的汽車俱樂部寶來車會的創始人我和李釗,說有興趣收購,詳細了解了寶來車會如何運營,之後創辦了一家會員制汽車俱樂部UAA,成為神州租車的前身。2016年底,這位大佬又以有興趣投資為名,對當時正在蓬勃發展的連咖啡進行了深度訪談和調研。緊接著2017年,瑞信(註:這裡應該是「瑞幸」)就高調創立了。今天回顧起來,原來一直到今天,都是沿用同一個套路,是的,你猜對了,這位大佬就是陸正耀陸總。 ... 在瑞幸咖啡自曝財務造假之後,陸正耀卻在朋友圈給自己打氣說「今天更要元氣滿滿」,讓外界不少人驚訝他的淡定。 就連張泉靈也在質疑:「以COO一己之力,瞞過CFO、CEO,帶領數千家門店所有業務員,供應鏈,造出一個超過營收70%的假。這才是洪荒之力吧。」 顯然,一些人認為瑞幸COO的造假背後,其他高管團隊也難辭其咎。而瑞幸出了那麼大問題,作為董事長的陸正耀卻一個道歉都沒有,第二天還在朋友圈說要元氣滿滿。 ... 儘管陸正耀身價上百億,但他的個人名聲在瑞幸造假之後,已經降到了一個新的低點。 反觀梁建章,最近卻有不少人在誇他 首先是面對疫情,他提出了不少建設性的意見,涉及社會人口或經濟策略,無論這些建言有沒有被採納,他的敢於發聲,還是很有勇氣的,值得敬佩。 其次就是梁建章也已經宣布自己今年將0薪,當然也有人追問「他們靠工資過日子嗎」,言外之意就是梁建章應該是靠股權分紅賺錢。但梁建章的姿態已經放的很低了。 第三,最近梁建章也開始「身先士卒」的開始在直播中帶貨,甚至51歲的他還打扮成了白衣小生,讓人感嘆,為了提振業績,確實是能屈能伸。 ...梁建章(左)在直播帶貨 看到梁建章直播帶貨的事情, 曾經在攜程工作過一段的純銀(郭子威)也分享了幾個有關梁建章的回憶,言辭之中也都是對梁建章的肯定和讚美。 純銀的分享如下: 1、 曾經有同行跟我說,梁建章是個天才。他一手創造了你們現在覺得稀鬆平常的,第三方平臺分開購買機票酒店的商業模式。在那之前,你都得去旅行社打包購買。 然後他又補充說,梁建章不僅是個天才,還是個人品極好的天才,這在商界也是很罕見的。 我覺得他說的沒錯。 2、 梁建章把攜程做上市後,抽身而退做學問去了,公司交給其他創始人,但管得不好,一度被去哪兒打得很狼狽。然後梁建章回歸,兩年後,攜程控股藝龍和去哪兒,投資同程和途家,相當於大半統一了 OTA 行業,只剩下飛豬這一個對手。 恰好那段時間我在攜程工作,我看見梁建章做了什麼呢? 他提出移動優先的戰略,全力發展移動端,忽視當時超過 80% 收入的 PC 端業務。 光嚷嚷是不行的,他每周一到四跟不同的部門開會,早上 8 點開到 10 點。這意味著每天早上 8 點就要到會議室,監督每一個部門的業務,尤其是移動端業務進展。就憑這一點,我太佩服他了,因為我真的起不來床。每次輪到攻略部門開會,我都得很辛苦地 8 點趕到會議室,但他每周要開四個早會。 靠這種大 BOSS 緊逼跟催,攜程在兩年里完成了從 PC 端到移動端的進化。 3、 2015 年,有一次我參加一個攜程的中高層會議,各個部門去講業務計劃。有個部門講了一會兒,梁建章就發脾氣了,說怎麼是 PC 端的計劃。我不要聽 PC 端,說過很多次了,你們再跟我講 PC 端的業務,這種會議我就不來了。 臺上那個人尷尬了一會兒,就下來了。 臺下竊竊私語,他們部門的業務,現在 PC 端還占大頭啊,那個業務本來就很難放到移動端,遷移速度比別的部門業務更慢。他要背 KPI,他當然會重視 PC 端。 是的,單看著一個案例,的確會過於苛責。又要背 KPI,又要推移動端。但如果每件事都講特例,每個人都喊委屈,攜程的移動戰略恐怕就搞不成了。少數犧牲換來了全局勝利。 4、 另一次中高層會議,氣氛很輕鬆,有跟隨梁建章很多年的高層講他的段子。說 james 現在成熟多了,他居然在聚餐時都會跟每一桌打招呼了(我忘了原話是打招呼還是敬酒)。以前就是一個人悶著頭吃飯。 所以梁建章真的滿可愛的一個人。一點都不世俗,說是不通世故也可以。我在他身上看不見一點點油膩的成分,有時候甚至能看到一點點清爽的少年感。 我後來放棄了大幾百萬的股權,從攜程離開做自己喜歡的事情,但對梁建章始終心存敬意。他是我接觸過的大人物裡邊最優秀的,我最敬佩的,沒有之一。 5、 還是上面那次中高層會議,一個高層說,梁建章離開攜程後,公司內部死氣沉沉。於是高層去懇求梁建章回來救救公司,一個高層說,你走了以後,我們都不吵架了。意思是高層之間都不為公司業務爭執了,愛誰誰。 據說就是這句話打動了梁建章,大約在 2013 年回歸攜程,兩年內統一 OTA 行業。然後他又把主要職責交出去了,從 CEO 的位置上退下來。我猜,他並不是那麼想坐 CEO 這個位置,只是想保護自己一手創立的事業。 6、 我跟梁建章單獨接觸過幾次。 蟬遊記剛被攜程投資的時候,跟他見過一面。然後我去坐郵輪玩兒,在郵輪上看見他,就一個人,站在窗邊發獃。我也沒好意思過去打招呼。那次郵輪上的攜程代理特別賣力,到處都打滿了 「攜程 xxx」 的橫幅,估計是知道老闆在船上,刻意表現。 投資後,有一年我還在外面辦公。他一個人來我這邊轉了一圈,我和 quake 接待。我記得他問我,你創業的目標是什麼?我說,我想做我喜歡的遊記和攻略啊。他笑了笑,沒說什麼。回想起來,那一年(2014 年)我的格局真是太小太小了,覺得自己特別丟人。他那一次來蟬小隊的辦公地點,可能也是判斷我的潛力,讓他失望了……但時光不能倒流。 再後來,攜程收購了蟬小隊,搬去攜程辦公,他問我有什麼需求嗎?我說攜程的電腦太破太慢了,蟬小隊想用好一點的電腦。他說沒問題,這個沒問題。又皺起眉頭說:「唉,他們好多事情都亂來。」感覺上對官僚主義很不滿,但也無可奈何。 7、 2015 年,我想自由地做輕攻略,輕遊記,和 quake 一起放棄了大幾百萬的股權(還沒 vest),希望攜程成立一家子公司,投資額和我放棄的股權大致相當,讓我去做我喜歡的產品。當時攜程有些人特別反對我……梁建章參與了那次會議,他最後拍板讓我去做。 那款產品(氫氣球旅行)後來在市場上沒融到錢(攜程控股,VC 不願意投),攜程也不投,我就把自己在子公司名下的,記得是 35% 的股份還給攜程,拍拍屁股走了。我對產品數據不夠滿意,不好意思再去找梁建章說情,安安靜靜地走了。 2017 年,攜程開始大搞旅行視頻。但高層(當然不是梁建章) 2016 年跟我說的可是 「旅行視頻試過了,對銷售轉化率沒有幫助,你搞這個沒有意義。」(當時我在搞旅行視頻,得不到攜程的支持才出去做了貓餅,後來貓餅賣給了騰訊) 2018 年,攜程開始大推旅拍,其實也就是氫氣球旅行的輕遊記。從樣式到數據,甚至連後臺都全盤繼承氫氣球。但高層 2016 年跟我說的可是 「輕遊記沒有意義,你搞這個沒有意義。」 既然都沒意義,我就走了唄。我放棄了大幾百萬股權,他們也損失了提前兩年入場的時機。 扯遠了。就此打住。 梁建章真正做到了讓離開他公司的人都在說他的好,這樣一個老闆,真的不多見了。 就連曾經與梁建章直接競爭的莊辰超也曾對他有高度評價,莊辰超曾說:「攜程的梁建章回來之後做的幾件事情基本上是對的,我當然希望梁建章可以回歸得晚一點,晚幾年攜程就回不去了。」 後來莊辰超的去哪兒被攜程收購,當時莊是十分不滿的,因為他認為那並不是「最優解」,而梁建章則在達成目標之後,選擇低調行事,儘可能的不刺激莊辰超,這也是一種高情商的表現。 陸正耀和梁建章都是「數學高手」 陸正耀與梁建章除了他們同齡之外,比較像的另外一點就是都對數字很敏感。陸正耀曾被媒體稱之為「老會計」,他也曾對媒體說「我每天都在研究數字」,在他看來,每一次創業都是一次數學模型的構建。算出來的就是商業邏輯,算不出來的就是偽商業邏輯。 梁建章也是,他身邊的人曾這樣描述: 他覺得這個世界上幾乎所有的東西都可以用數學方法來計算,所有在我們看來複雜無比、難以估測的事情,在梁建章看來都是數學題,隨便解一下就可以,他只抓關鍵點。 現在看來,梁建章是在基於真實的數據做數學題;而陸正耀的數學題,則有一部分數據出了問題。 在做錯題後還不認錯,那就更不應該了。

 

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文章來源取自於:

 

 

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